崭新的一页已经翻开，回望2021，那份执著于坚守、执著于奋进的时光里，每一次挫折、幸运、感动、收获，都将成为每位华策伙伴

炙热人生中的鲜明注脚，成为“这群人”“这辈子”予以珍藏的宝贵财富。

2021年12月30日，华策集团2021年度总结表彰暨2022年工作计划会议在杭州华策中心隆重召开。广场上、大堂里、电梯间，屏幕上滚动播放着欢迎华策家人的温暖标语——“努力奋斗、硕果累累的华策伙伴们，欢迎回家！”满载着荣耀而归的华策家人们欢聚一堂，共话过去一年点滴，翘首以盼崭新未来。

以“稳中求进、坚定信心，做新时代影视文化行业的最美奋斗者”为主题，华策集团常务副总裁傅斌星代表集团管理层，对2021年度集团工作进行了总结，并提出了2022年重点工作目标要求。

她提出了初心、坚持、收获，洗牌、治理，稳中求进、降本增效，高质量这八个关键词作为未来工作思路。

“当前，中国影视行业已经进入高质量发展阶段。什么是高质量发展，简单说就是告别过去注重数量、规模、速度和经济效益增长的粗放式发展模式，转而追求质量和效益的全面提升，提质增效。对我们影视制作企业来说，就是要把‘高质量’贯穿所有内容创作的全流程，实现高质量创作。”

傅斌星指出，2022年工作的关键词就是稳中求进：首先是把握好创作，每一个业务团队都要沉下心来，认真优化内容，认真打磨作品；第二是把关好风险，必须加强资源整合，进一步强化自身的成本优势、品质优势和风险防控能力；第三是把控好市场，要紧跟新时代步伐，对每一部作品精准定位，精准决策，打造高口碑作品，升级商业模式，牢固树立自身的市场品牌价值。

她强调，“我们每一个板块、每一个团队、每一位伙伴都必须提高思想认识，提升政治站位，既要正视困难，更要坚定信心。”

年会上，华策集团创始人、总裁赵依芳作了总结发言。对于集团各板块负责人的工作汇报、常务副总裁傅斌星提出的重点工作思路，赵依芳给予了充分肯定和大力支持。她重点强调了2021年集团的各项工作成果，精要总结了集团2022年度战略报告的主要要求，并对集团全体员工提出了几点希望和要求。

2022年，对于华策来说是一个历史性的发展机遇与挑战之年。对这个充满不确定性的、充满挑战和机遇的“流变之年”，赵依芳给出了自己的解读。

“在2022年，我们依旧要面临疫情的严峻挑战，但也正是因为疫情，使得我们在逆境中蜕变。文娱治理也是严峻的挑战，也使得我们在更加规范的管理中更加高质量发展。科技‘元宇宙’时代竞争的到来，对传统内容制作业的严峻挑战，也驱动着我们去寻求和拓展新的世界、新的空间、新的时代。还有文化使命、文化强国建设，既是紧迫的任务，也是发展的机遇，更重要的是驱动我们去成就看似不可能的成就。”

赵依芳强调，2022年华策集团在经营和管理两个方面的抓住两组关键词：经营上，“稳字当头、稳中求进、逆势奋进、创造卓越，迎接二十大”；管理上，“提质、增效、降本、控风险、高质量发展”。

赵依芳指出，2022年华策集团要回归经营的本质，要努力做好三件“正确且难”的事：

一是要以顾客为中心，以为顾客创造价值为中心，持续地创造超越客户预期的价值；二是要拥抱变化，淬炼内功，用确定性的努力、确定性的目标、确定性的组织、确定性的方法去拥抱变化；三是要坚定华策的使命，创作全球最受欢迎的华语影视内容，让人类精神文化生活更加美好！