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锚定未来,智启新篇!华策克顿集团召开2025年半年度全员工作及表彰大会

七月盛夏,万物蓬勃。7月4日,“锚定未来,智启新篇”——华策克顿集团2025半年度全员工作及表彰大会举行。杭州、北京、上海等集团全体伙伴,包括酷暑夏日仍坚守在一线的项目团队,线下线上齐聚一堂。


聚力、聚气、聚目标、聚结果!转战略、转业务、转模式、转组织!现场,华策克顿全体伙伴共同回顾上半年破浪开局的奋斗之路,以更加饱满的热情迈向新一轮高质量发展新征程。


直面挑战 在风浪中开创新局


当前,全球影视产业正经历着深刻变革,面临诸多挑战。对影视行业来说,这既是“压力测试”,也是倒逼行业回归理性、挤出泡沫的契机。


今年上半年,尽管挑战重重,华策克顿集团仍然在风浪中开新局——主营业务实现了“质增量减”,剧集和电影亮点频现;国际业务全球拓展布局,成果显著;版权业务稳定贡献;微短剧业务投资与自建并举,成果凸显;母公司大策产业高规格落地,学校全面升级运营。

核心内容业务方面成果显著。《国色芳华》《锦绣芳华》强势霸榜、全球热播,电视剧《太平年》《我们的河山》《势在必行》《心诉》《家业》《你是迟来的欢喜》《迷径之上》、电影《刺杀小说家2》《狂野时代》《寻秦记》《我的朋友安德烈》等精品力作蓄势待发、备受关注。


微短剧板块实现突破。抖音建立的“她见四季”和“万千星辰”两大短剧厂牌,上线《以爱之名》《下一任,是幸福》《亲爱的宿敌》等精品短剧;动漫与展览业务多点开花。《小猪佩奇:完美假期》《芝麻狐狂想诗之笑仙缘》《挑战大魔王》等动漫项目顺利推进,《鬼灭之刃》全集中展商业回报显著,印证了二次元动漫细分市场的巨大商业潜力。


生态业务持续拓展。海外市场方面,《国色芳华》等重点项目推动品牌出海;集团旗下新媒体矩阵扩张,粉丝数突破4453 万。版权方面新增超900小时优质版权内容,海外版权储备持续拓展;运营商业务构建“运营+商拓+技术”铁三角体系,会员突破百万,形成良性循环。


行业影响持续提升。华策克顿连续入选 11 次全国文化企业 30 强、10 届国家文化出口重点企业。《我是刑警》揽获白玉兰评委会大奖与最佳编剧(原创)荣耀,《国色芳华》荣获白玉兰最佳美术奖、演员杨紫获中国电视节目海外推广大使;《狂野时代》荣膺第78届戛纳电影节主竞赛单元评审团特别奖,刷新华语电影十年纪录。


逐梦奋斗 在拼搏中创造精彩人生


今年上半年,随着头核心内容业务头部爆款战略升级,集团组织人才进一步向精而强升级转变。人才队伍年轻化、科技化、国际化趋势更加显著,平均年龄为36岁,Z世代年轻人才占比28%。


本次大会从优秀作品、全球运营、科技创新、生态协同、组织发展、党组织建设、组织贡献等角度,2025年度上半年的优秀团队和个人进行表彰,并颁发上半年“总裁嘉奖令”。优秀代表们分享了他们的拼搏故事,共同回味那些鼓舞人心的奋斗时光。


现象级爆款作品奖

《国色芳华》《锦绣芳华》以精湛品质与深刻内涵,赢得观众喜爱与行业赞誉,口碑斐然,同时也在商业上取得成功。


华流出海贡献作品奖

电视剧《国色芳华》《锦绣芳华》、电影《狂野时代》不仅获得了国内外观众的喜爱,更是在国际影视市场上,书写属于中国影视的辉煌与骄傲。


重大品牌影响奖

《太平年》《我们的河山》以宏大叙事、创新表达与技术革新,未播先火,并宣告中国影视工业正式迈入超高清时代,推动公司品牌在行业和公众层面的认知度实现跨越式增长。


集团先进表彰


主动求变 在变局中赢得未来

如何在变局中赢得未来?集团总裁傅斌星在会上作了题为《推动组织进化、协同共生,构筑华策克顿新增长》的2025年半年度经营管理工作报告,重点分析了当前行业与市场趋势,并从理念、组织、文化三个层面指明了公司变革升级的路径和重点。


“我们不能被动等待,而是要积极探索新的思路和方法,打破常规、勇于尝试。”傅斌星总裁用创始团队白手起家、披荆斩棘的每一次跨越激励大家,华策克顿正是凭借“敢闯、敢试、敢为人先”的创业激情、以及“一群人、一条心、一辈子、一件事”的团队精神,带领着一家小公司成长为今天迈向全球化的传媒集团。

傅斌星总裁认为,理念升级要在“坚守好故事初心”的基础上聚焦三大“向新发展”。新的内容观:从“内容为王”到“IP 为王”;新的世界观:从“华流出海”到“全球在地”;新的生产力:从“影视+科技”到“科技 x 内容”。


2025年下半年,是实现全年目标的决胜期。现场,傅斌星总裁用“战略地图”的方式,为大家描绘我们必须打赢的五场关键战役——


1内容制胜攻坚战聚焦头部项目,打造爆款精品

在剧集和电影领域全力冲刺,确保重点项目取得突破性成功。一方面,深耕头部剧集的开发制作,争取在年底前推出新的现象级作品。另一方面,电影板块要全力冲刺年度票房目标,力求实现票房与口碑的双丰收。


2新兴内容突围战:短剧规模化爆发,动漫IP价值提升

强化“批量化生产+爆款打造”双轮驱动,打造一批精品微短剧集。 “长短联动、产教融合、科技赋能、华流出海”并行推进,打造具有国际影响力的短剧生态新模式;在动漫赛道加快内容产出与商业转化,推出更多优质动画系列,积极推进动漫 IP 衍生开发和商业变现。


3科技赋能主动战,拥抱AI革命,驱动数智转型

持续深化 AIGC 技术在影视制作全流程应用,加快在动漫、短剧等新兴内容领域渗透,探索“影视 AI”与“AI 影视”双向融合的新路径;构建一体化经营管理数字平台,推进版权管理全流程数字化,通过数智化工具紧密衔接创作、制作、营销各环节,打造透明高效的运营体系。


4全球市场进击战:华流出海,加速国际布局

巩固东南亚等华语内容受众广泛地区的领先优势,确保优质剧集在更多国家落地开花,持续扩大“华流”影响力。提升全球竞争力和内容分发渠道,打造具有全球影响力的合拍精品,进一步优化国际业务板块的组织架构,提升团队全球运营能力。


5组织升级保障战:深化改革落地,锻造制胜团队

打造一支能打胜仗的铁军队伍。深化年轻化、科技化、国际化的人才战略,加快引进一批热爱影视、懂内容也懂经营的 95 后、00 后卓越人才;进一步落实“传帮带”和人才培养计划,为优秀的 70 后、80 后骨干提供更大舞台;配置深度 AI 应用人才,夯实科技化基础,确保组织基因中融入数字时代的能力。


集团创始人、董事长赵依芳进行总结发言。她首先感谢全体人员快速适应华策克顿的高速发展和转型变化,面对工作岗位各种挑战、压力担当起新重担,展现出了非凡的韧性、智慧和拼搏精神。


当前宏观环境风高浪急,行业深度调整加速,挑战前所未有“简单的‘剩者为王’的时代已经过去,当前比拼的是真正的核心竞争力。”围绕成为行业“强者”的目标,赵依芳董事长在“五场关键战役”基础上,明确全体华策克顿人重点聚焦、全力推进:内容创新升级、科技应用引领、全球化纵深发展,构建协同共生的产业生态体系;建设新型组织、培养新型能力、塑造新型文化,锻造制胜未来的铁军。


赵依芳董事长勉励全体伙伴,传承华策克顿30多年积累下来的优秀企业文化,鼓励年轻人树立主人翁意识和奉献担当意识,激励大家永葆坚韧不服输、创新驱动、追求卓越的精神。相信在华策克顿大家庭的共同努力下,2025年全年各项目标任务一定能胜利完成!