《国色芳华》——验证“一部剧可以激活一个产业”。剧集和山东菏泽深度联动，将盛唐牡丹文化和当地牡丹产业深度绑定。剧播之后，牡丹花卉、文创、文旅线路一整条产业链被激活，“花满筑”被实景还原进牡丹园，菏泽牡丹销量同比涨了三分之一。

剧好生活，能带动的不只是一个景点，而是一个地方的产业升级。

《太平年》——沉淀“全周期运营的方法论”。团队在剧集开拍之前，便启动文旅板块专项策划，结合剧中标志性元素，为浙江省全域量身定制了一系列专属文旅活动，与地方文旅政策高效对接，落地钱王祠主题特展、“跟着太平年游杭州”集章打卡、吴越国主题精品旅游路线、影视主题公交等系列线下活动，实现“一部剧带火多座城”。

剧在屏幕里讲，城市在线下接得住——这就是“剧好游”。

苏婉婷观察到，在小红书上，年轻人和剧集内容之间形成了“看剧—考据—出发—拥有”的完整链路。年轻人不是被动接收剧情内容，而是主动开展历史考据、内容解读，再带着对作品的理解奔赴剧中对应的现实地点。最后，通过文创联名把剧中文化审美“带回家”，变成喜欢的生活方式。以《太平年》为例，截至目前已经和近30家品牌达成合作，推出了近400款联名产品。剧里高频出现的鱼符、龙泉青瓷、定胜糕，被复刻为同款文创爆品，这不是周边，是“剧好物”一一把剧里的文化审美，变成年轻人喜欢的生活方式。

“内容立得住，观众才信；生活走得进，观众才留。”苏婉婷表示，《太平年》历经十年打磨，扎实讲好吴越“纳土归宋”的故事，同时在创作阶段就为观众预留生活参与的入口。对此华策也建立起项目评估的五个前置指标：“可游、可展、可授权、可阅读、可长尾”。文旅前置，让观众可以“走出去”感受故事；文创开发，让文化记忆可以“带回来”融入日常。