1月17日，华策克顿集团“智效领航·全员共建”全员培训大会在桐庐华策影视产教示范区隆重举行。作为集团2026新年发展大会的重要组成部分，此次培训涵盖数智化落地、AI工具使用、视听技术前沿、组织能力建设等务实内容，在开年之初即以前瞻性布局推动全员数智化与AI能力升级，展现行业引领者的创新姿态。

华策克顿集团数智化专项项目经理余志成率先发布《数智化2026年规划报告》，清晰勾勒出集团数智化建设蓝图，鼓励全员参与沉淀工作信息，让数智化工具逐步成长为“更懂你、更懂业务的智能工作伙伴”。

随后，四位来自集团不同业务线的效率先锋结合具体岗位，分享了数智化工具在不同部门内的落地实践，展现了日常办公、协同管理、业务推进等领域数智化工具的妙用。分享结束后，集团向四位伙伴颁发了“效率先锋认证证书”。

数智化工具专家顾问胡家铭结合实际案例，分享了具体功能在影视行业的落地应用。她鼓励大家多用并深用协同办公软件，进行知识沉淀，从而使数智化工具能够基于专属知识库给出精准答案。

AI专项环节中，外部顾问小七老师带来《2026智能体展望》的实操培训，她指出智能体发展的五大核心趋势，分享了提示词八大建构方法，助力全员提升AI工具使用效率。

集团AIGC应用研究院产品经理刘杨介绍了研究院的整体规划和最新进展，并结合平台演示与前沿案例，展示了多项正在加速落地的技术能力。研究院将持续扎根于业务，与各部门紧密共创，共同探索 AI 赋能的新可能。

前沿技术的探索令人振奋，而技术与业务的融合更离不开核心领域的深耕。集团制片中心总经理吴珏带来《破局·重构·赋能》主题分享，她从创作一线出发指出，要让技术真正成为创意的翅膀，让每一份视听作品既有技术的精度，更有情感的温度。

面对AI技术浪潮，集团组织人才发展中心特邀外部顾问进行《AI时代人才与组织深度进化研究》专题分享，指出无论是个人还是组织，都需要刷新成长画像，未来属于那些能够驾驭算法，同时拥有不灭艺术灵魂的“超级个体”。

本次大会同期举行了专项研讨会，围绕产教融合、生态协同等议题展开深入交流，与会代表结合业务实践进行了深度分享和讨论，为集团相关工作的推进提供了有益参考。

从数智化蓝图到AI工具落地，从组织能力升级到产业生态构建，华策集团正以系统化、结构化的方式推进科技创新战略。展望未来，华策将以技术与创意的双向奔赴，持续探索属于中国影视的崭新可能。