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七月流火，征途如虹。7月16日，“向新・共生・致远”——华策集团2026半年度全员工作及表彰大会隆重召开，杭州、北京、上海三地全体伙伴，以及奋战在全国各地的剧组主创团队、工作人员线上线下同步参会。
向新，是面对变化的勇气；共生，是彼此成就的方式；致远，是共同奔赴的未来。本次大会全面复盘行业变局下集团上半年经营答卷，剖析文化产业全新发展机遇，部署下半年三大核心攻坚任务，以内容为根、科技为翼、生态为场，凝心聚力，坚守长期主义，奔赴高质量发展长远之路。
逆势破局！交出高质量经营答卷
过去半年，影视行业结构快速变化，华策依然交出了一份有分量的答卷——
头部内容继续站在市场最前列；
新的业务增长正在加快形成；
AI、算力和数字化能力开始进入真实生产；
内容、产业、职业教育之间的协同，从规划走向了项目和现场。
头部爆款持续霸屏 精品矩阵多点开花
上半年，华策体系作品在市场上交出了亮眼成绩：剧集综合热度TOP10中占据3席，TOP20中占据4席。
《太平年》《低智商犯罪》《家业》《你是迟来的欢喜》等精品佳作在收视、热度、口碑和社会影响上形成了多点突破。《想把你和时间藏起来》《简单的人生》《战争和人》蓄势待发，《西游记》《资治通鉴》等超级IP正深化AI内容探索。华策坚定地把最好的资源、最强的团队和最多的耐心，继续投入内容主业。
从“内容热播”到“商业变现” 多元生态拓宽价值边界
如果说内容是发动机，那么生态就是加速器——
上半年，商业化团队把“招商”升级为“共创”，把“流量”沉淀为“文化资产”，把一次播出延展成长期经营，真正实现从“内容热播”到“商业变现”的全链路打通；国际业务版图持续拓宽，海外社媒矩阵覆盖20种语言，总订阅量超过6800万、曝光量突破2亿；版权方面，二轮剧与片库剧双线突破，《太平年》《我们的河山》《四喜》《国色芳华》《锦绣芳华》等优质剧集登陆各大卫视多轮重播，持续释放长尾价值；运营商业务稳步增长，新增用户65万户，明星闹铃、AI视频彩铃等产品上线，把每一块屏幕变成抵达用户的新现场；算力业务已从机会型项目进入规模经营阶段，成为华策面向智能时代建设的新基础设施。依托算力底座，AIGC创制、智能翻译、宣发剪辑等工具落地见效，数智化全面铺开。
产教融合加速落地 夯实长期发展底座（大策板块）
今年6月7日，华策桐庐AIGC高科技影视创制中心正式启航，项目规划建设超150个现代化实景场景、总面积约3万平方米。依托集团长期战略布局，华策影视科技产教示范区建设全面提速。
产学研一体化生态已初步成型。示范区建设整合高校人才、算力、AI企业以及桐庐优质外景资源等，AIGC大视听产业学院、AIGC多功能影棚、AIGC超级产业学院有序推进；教育方面，浙江华策影视高级技工学校AIGC影视制作技术专业群入选省级产教融合特色专业群建设项目，新设和升格5个专业，“文化+科技”特色办学凸显，产教融合深度推进。
组织升级！标杆力量激发全员斗志
上半年，围绕“内容为王、科技驱动、全球跃升、生态发展”四大核心战略，华策人才队伍向“内容+科技+产业+国际化”多元结构转型，人才队伍持续年轻化，新鲜动能充足，平均年龄33.6岁，90后及新生代占比达65%，集团正同步完善适配管理体系与企业文化。
本次大会从爆款作品、全球运营、生态协同、AI应用、组织发展、党组织建设、组织贡献等角度，对2026上半年表现突出的优秀团队与先进个人予以表彰，获奖代表现场分享一线奋斗经验，以榜样力量带动全体伙伴协同奋进。
年度爆款奖
华策影视出品《太平年》用历史和家国情怀打动观众，首播收视人次达到11.4亿，创造CVB古装历史类电视剧收视率最高纪录，豆瓣评分8.6分，横扫第31届白玉兰奖最佳中国电视剧、国际传播奖等五项荣誉。
华策旗下曈盟影视出品《低智商犯罪》以类型创新赢得年轻用户，将荒诞喜剧与犯罪悬疑融合在一起，豆瓣评分8.2分，微博热播榜连续十天排名第一。类型创新永远有空间，观众也永远愿意为新鲜、真诚、有作者表达的内容买单。
全球价值奖
《太平年》首轮海外播出覆盖全球70+国家和地区，12+家核心平台，涵盖英语、泰语、法语、西班牙语等近20个语种，海外触达观众近4亿人，全矩阵曝光突破2亿。
集团先进表彰
锚定航向，全力攻坚三大战役
华策影视总裁傅斌星在会上以《让热爱抵达，让梦想发生，让华策走向更辽阔的未来》为题发表讲话，对2026年上半年经营成果进行了全面复盘。
她指出，我们正身处一个快速变化的时代——平台在变、用户在变、技术在变，但文化内容的重要性持续上升。文化产业，正在成为科技创新、消费增长和国家文化软实力的重要组成部分。她用一句话总结了当下的机遇——“我们的发展，恰逢其时；我们的专业，正被时代需要”。
傅斌星总裁直言：下半年任务更重，时间更紧，窗口期也更短。既要保持做内容的热爱，也要拿出完成目标的决心；既要让每一位伙伴看见方向，也要让每一项工作落到实处。为此，她明确提出要全力打赢三场攻坚战：
内容交付攻坚战——让每一部好作品按计划抵达观众
内容是华策的主航道。每一个项目都是创作者的心血、客户的信任，也是集团全年经营目标的重要组成。下半年，要确保各项目有序推进，把重点项目真正管到全链条，把资源投向最有价值的地方。
增长突破攻坚战——让内容优势长出新的业务和未来
内容是根，增长是枝叶，要让内容优势持续形成真实的增量。下半年，要继续把算力、AI、国际艺人经纪、音乐版权和IP运营做深做实，让更多新业务从有方向走向有客户、有收入、有能力。
能力同步攻坚战——让组织更敏捷，让协同更顺畅
未来的竞争，最终比拼的是组织能力。下半年，要进一步建设敏捷前台，共享中台，提高项目命中率、商务前置率、经营分析精度和干部的经营责任。让每一份努力都指向结果。
大会最后，华策集团创始人、董事长赵依芳发言。她表示，各职能板块的工作汇报详实饱满、亮点突出。每一份报告、每一组数据、每一项突破，都充分彰显华策“一群人、一条心、一辈子、一件事”的初心使命和精神底色。在行业深度调整期，华策依然交出了光芒四射的奋斗成果。这背后，是集团下半年的雄心谋划，更是坚定的目标、决心和信心。
三种力量，汇聚成华策人的共同底色。面向全体华策家人，赵依芳董事长寄予了三份期许：
——致老伙伴：守正拓新，带头转型。 传承三十余年沉淀的奋斗根基与实干底色，放手赋能青年力量，让经验与活力碰撞出新的火花。
——致新生代：跳出舒适区，主动学习探索。 在快速变化的时代里，唯有不断进化，才能成长为独当一面的超级个体。
——致跨界人才：融入体系，发挥专业所长。 彼此赋能、双向成就，让不同领域的智慧在华策的平台上交汇共振。
赵依芳董事长勉励全体同仁，始终坚守不服输、敢突破、重实干、求长远的奋斗品格，常态化攻坚、专班分层推进、紧盯目标闭环，以生态协同思维抢抓时代机遇。她表示，身处民族复兴、文化强国建设与技术变革交汇的黄金时期，华策肩负传播中华优秀文化的时代使命。
她坚信，只要全体华策伙伴同心协力、脚踏实地、全力以赴，定能圆满达成年度目标，推动华策从优秀迈向卓越，让更多优秀中华文化持续走向全球舞台中央！
路虽远，行则将至；
事虽难，做则必成。
风正劲，帆已满。
下半年，华策人，再出发！