今年以来，华策集团累计播出剧集多部，包括《我可能遇到了救星》《向风而行》《去有风的地方》《春日暖阳》《春闺梦里人》《恩爱两不疑》《三分野》《一路朝阳》等。

整体播出情况表现亮眼：《向风而行》目前央视八套全年收视第二；《三分野》播出时创今年腾讯热度最快破28000纪录；《一路朝阳》央视八套、优酷首播时全国同时段收视第一，入选“2023北京大视听·精品剧目”和“初心榜”年度优秀作品；《去有风的地方》荣获首尔国际电视剧大赏最佳电视剧，“一部剧带火一座城”，带动当地文旅经济发展。

今年集团开机并完成杀青项目4个，分别是《我们的翻译官》《一路朝阳》《锦绣安宁》《承欢记》；计划2023年Q4开机作品《七夜雪》等4部；此外，还有2024年Q1待开机项目多部。

内容生态业务板块，电影《燃冬》作为戛纳电影节“一种关注”竞赛单元作品，七夕上映，《误判》等重点影片开机制作；动漫《迷你特工队之汉堡大作战》将于11月11日全国上映，《名侦探柯南：黑铁的鱼影》也将引进上映；电影事业部、艺人经纪、音乐板块齐头并进，积极为项目赋能。

战略业务板块，集团版权数量从3万多小时提高到5万小时，并进行了新的优质内容采购；国际事业部业绩显著，C-dramaRights平台亮相戛纳节收获国际关注；新业务板块视频彩铃业务、整合营销与商业化赋能业务、短剧业务也积极开拓新的发展思路，获得亮眼成绩。

在科技化数字化智能化赋能方面，集团AIGC应用研究院聚焦关键环节，与评估研发部门、大数据部门高效联动，成功上线AI智能评估助手、编剧助手等自研大模型系统，并实现单次处理20万字中文的能力。

此次集团三季度工作会议特地安排一天时间，进行了发展战略学习和研讨，分小组充分讨论各业务板块的战略目标制定，用集体智慧形成汇总了2024年集团发展新战略框架。现场讨论畅所欲言、气氛热烈，同事们创业激情满满，为集团发展战略达成了高度统一认知。

28日上午，华策集团总裁傅斌星作题为《冲刺目标，布局未来，全力达成2023年经营管理各项发展任务》的三季度工作报告。

她对所有伙伴的拼搏、奉献表示由衷的感谢，表示优秀的行业领导者给整个团队带来了巨大的成长，这是华策克顿集团无法被模仿和超越的竞争力所在。在行业长周期的调整、特别是疫情三年的磨砺下，集团的业务结构更加健康，人才团队更加优秀，企业文化更加开放，她对集团再创高峰、并实现新的成长充满信心。

随后，傅斌星对当前的行业形势进行了详细的分析，告诉大家在新变化下，集团全体伙伴必须升级认知，巩固优势，全力以赴执行头部战略、持续打造爆款产品，抓住持续发展、多元拓展并建设综合性、国际化影视传媒集团的新机会。

傅斌星强调，2023年四季度将围绕冲刺年度目标、坚定头部战略、突破战略业务等“七大冲刺工作”部署。她鼓励大家，秋天是收获的季节，也是为新的一年蓄势的最好时机。让我们一起冲刺目标、布局未来，和华策克顿集团一起，走向巅峰！

集团各事业板块随后进行了三季度工作总结汇报，并结合战略讨论形成的目标，对四季度重点工作进行了陈述。

与会人员还继续分组讨论了在新的行业形势下，集团创意领先、头顶部爆款项目的新思路新建设；在集团战略生态业务发展中，如何布局、发力、建立集团第二增长曲线；集团拥抱数字AI科技应用、赋能创新、业务管理的增长、增效；集团组织一体化拥抱协同，形成竞争合力的建设和新举措；集团合伙人机制及落地执行的建设和新举措等问题，集思广益，向管理层提出了建设性的意见和建议。

集团董事长赵依芳发表总结陈词。她说，今年的成绩来之不易，华策走到今天，如同位于登顶珠峰的半山腰上，向前向上走的路越来越险峻。但此去华山一条路：唯有持续打造我们的头部作品。这三天的会议，我们统一了认识，极大提振了团队士气和信心。在本年度最后的时间，大家要一起冲刺加油，全力以赴地迎接挑战。她还强调了核心业务要全力保持优势；生态业务要积极塑造出第二增长曲线；要全面拥抱科技等三大要点。