4月29日，由浙江省人社厅、浙江省总工会、浙江省科技厅指导，浙江广电集团、中国建设银行浙江省分行主办，浙江经视（ZMG风云传播中心）策划承办的“创业浙江的10000种可能——‘风云浙商’人才创新创业思享会”在杭州举行。2010年度风云浙商、浙商总会副会长、华策集团董事长赵依芳出席活动，并在“开放麦”环节分享《专注内容 前瞻布局 华策集团“影”领人才培养》。在大会“科技赋能 人才创新”助力浙商高质量发展行动启动仪式环节，赵依芳董事长上台见证。

活动以“创业浙江的10000种可能”为主题，聚焦浙商企业的人才队伍建设，新生代创业者的创新发展路径，共同书写“四千精神”的新时代内涵。

以下为赵依芳开放麦分享内容（有部分删减）：

很荣幸今天能与各位一起探讨“人才”这个时代话题。浙江历来英才辈出，济济一堂的浙商群体就是证明。今天借“风云浙商”开放麦平台，我愿与各位分享华策集团的人才理念与实践，与大家一起形成合力，为浙江引才、聚才、育才、用才。

一、勇于交付 让青年人才“冒出来”

32年发展，华策有一个雅称：影视行业的“黄埔军校”。我很自豪，因为30多年前没有什么影视行业，靠一代一代的人才支撑起了这个行业。所以第一点分享：我们一定要把事业交给年轻人，让年轻人“冒出来”。

华策几十年发展的过程中，我们每一年都从学生中招揽人才，要培养青年人才、相信青年人才，让年轻人做制片人、到剧组里去当家，要允许年轻人犯错。只有这样一路成长过来，才能培养出优秀的制片人队伍。像刚刚在央视和腾讯台网热播、刷屏出圈的《承欢记》，总制片人杨柳就是90后。去年“一部剧带火一座城”、收获全球影响力的《去有风的地方》，总制片人龙亚也是90后。

当然华策在这方面花了很多力气，每年我们要办很多培训班，年轻人要经历从外行到内行、从内行到成熟、从成熟到在实践中每个岗位锻炼过的过程。这跟党组织是一样的，要把从各种岗位锻炼过的优秀人才送到核心岗位上去，其实企业也一样，尤其是文创产业。

二、前瞻趋势 把顶尖人才“引进来”

我们这个行业变化非常快，现在再把80、90年代自己拍的电视剧、电影翻出来，可能发现已经没法看了，变化很大。刚才主持人讲现在一个新风口叫“微短剧”，之前还有网大、综艺、网络剧、短视频种种不同的风口，加上这一轮智能化风潮、科技风潮，影视行业各个环节发生了巨大的变化，这个时候你不可能在体系内去发现跨界的人才。浙商都是非常勇于创新的，那在人才的引进上，华策也会跨界去找行业的专家。

去年我们成立了集团AIGC应用研究院，引进AIGC的科技人才，和公司内部的创作人才有机结合起来，以最快的速度把AIGC智能化应用垂类模型赋能我们影视行业，目前已经可以达到“3分钟完成一部IP作品的初筛评估，30分钟完成百万字作品内容精确评估”的效果，并在华策的电视剧、电影、短剧创制生产和国际传播中积极应用。

昨天我去外地参加了一个微短剧的活动，现在长剧团队去做微短剧不是降维打击，是跨界，得出去学习，引进专业的人才，来拓展我们的新门类、新产业，只有这样你才有可能持续不断地在这个行业引领发展、创新发展。

刚才主持人说微短剧的人才和长剧的人才有什么不一样，我说我们现在长剧的团队没有微短剧的团队幸运，微短剧是三支人才大军汇聚，首先大部分人是90后互联网人才，汇聚了网络文学人才、网络营销人才、短视频内容人才，再加上影视人才，它的人才结构和传统影视人才很不一样。微短剧的消费人群也不一样，它不是覆盖传统的电视观众，它开发了新的观众，观众人群也不一样。

我们去年开始做微短剧，其中有一部《我的归途有风》，是跟我们长剧《去有风的地方》联动，春节播的时候进入抖音排行前三，获得2亿的播放量，算是一个微短剧爆款。在这里我也想说，每一个行业在刚刚起来的时候会比较简单、有一些粗制滥造和参差不齐，但现在微短剧正在逐步精品化。

三、发掘扶持 让专业人才“长起来”

我想分享的第三点是要扶持行业的专业人才，成为头部人才的“人才池”、“人才圈”。30多年来，我们的理念是对于人才，华策特别愿意早早扶持、提前投入、持续培养。这也是基于几十年前，头部文化人才主要在北京，浙江企业去北京找人，难度很大、成本很高。怎么办呢？用你的专业挖掘、发现新兴人才，早一点跟他们一起成长。

像华策的电影，《刺杀小说家》导演路阳、《地球最后的夜晚》导演毕赣、《万里归途》导演饶晓志、《我的朋友安德烈》导演董子健，还有青年导演李亘等，这些导演都是在行业里刚刚起步或者在初期创作，体现出非常强的创意力的时候，华策就跟他们合作，一路成长，跟他们一起打造爆款电影。在这个过程中，华策也获得整个行业人才的共同认可：华策就是孵化青年人才的一个平台。路阳正在筹备《刺杀小说家2》。这些人都是当打之年，创意力十足，而且在成长过程中跟我们浙江企业有感情，建立了很好的合作关系。

电视剧板块，我们之前一年生产1000集，现在聚焦“头部的头部”，一年也有十几部。所以我们合作过的新演员、新导演就更多，大家也是一起成长。

四、产教融合 把基石人才“育出来”

中国的影视行业还没有工业化，就面临数字化、智能化、科技化，急需有科技动手能力的“基石型”技能人才。三年前，集团创办了浙江华策影视技工学校，全面调动产业资源，以产教融合的模式，让学生“入学即入行、上学即上戏、课堂即片场、作业即作品”，现在校学生已达到千人规模。

今年6月，投资60亿元的桐庐富春江影文旅教融合示范区也即将开工，将在美丽的富春江边建万人技师学院，并建设科技影棚和创意中心。接下来影视行业不再是仅仅拍戏，而是融“科教文旅影”于一体，人才培养将整个平台化。中国的影视产业一定要有新质生产力的新平台，人才培养、科技创新、创意领先、营销互动等都放到一起，对行业“基石类”人才进行体系化培养。

最后我想说，一个企业、或者一个地域，要人来才是真正“好”。浙江年初就提出“三支队伍”人才建设，这是非常重要的。作为华策来说，也深深感受到企业的文化基因、生态环境、土壤培育对人才的重要性，所以对人才首先要给一个好的生态。我们每年致力于通过香港、戛纳等海外影展去搭建“全球娱乐合伙人计划”，其实就是使全球行业里的优秀人才持续不断地成为企业的朋友圈、合作圈。也希望可以通过华策这样的企业，构建浙江文创产业合作创新的平台，为浙江育才引才聚才用才，为文化强国建设作出贡献！

大会最后，赵依芳董事长与中国建设银行浙江省分行行长邵斌，浙江广播电视集团总裁华宣飞，金田阳光投资集团董事局主席金位海，千岛湖啤酒董事长郑晓峰和全国劳动模范、大国工匠竺士杰上台，共同开启“科技赋能 人才创新”助力浙商高质量发展行动启动仪式，汇聚媒体、金融、企业等多方之力，为浙江“勇当先行者、谱写新篇章”共担使命，共创精彩。