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5月18日，中国电视艺术家协会微短剧专业委员会（以下简称“专委会”）在北京成立。专委会在成立大会后举办了“融通合作、守正创新，推动微短剧行业健康繁荣发展”主题研讨，专委会副会长、吉林广播电视台影视频道总监桑志民作《深耕“短剧”，打造“长板”》主题发言。
首先，祝贺中国视协“微短剧专业委员会”正式成立。让我们所有短剧从业者找到了组织，收获了归属感。我也非常荣幸，在这样一个特别的日子，跟志同道合的媒体伙伴，一起来分享微短剧发展以及广电媒体转型的思考。 微短剧井喷式的增长态势有目共睹，随着行业规模扩大，监管逐步成熟，短剧广阔的市场空间为广电传统媒体，提供了一次转型升级的难得机遇，风再起时，除了主动拥抱趋势，躬身入局，我们别无选择。 广电媒体作为公共文化传播的重要载体，我们的社会责任和文化使命不可或缺。广电机构“下场短剧”，一定会加快微短剧精品化进程，丰富微短剧市场主体结构。针对“小情节、大反转、短时长、强冲突、高爽感”的“碎片传播”，我们需要做出市场化的实践适应，既不能被当下的“流量爽剧”裹挟，同时还要找到自身专业优势与用户需求、精品化供给与网络流量的平衡点。广电机构只有创新运营，探索与市场相适应的商业模式，才能保持我们的媒体尊严，在新的市场背景下不断创造媒体价值，输出产业力量。
作为主流广电媒体，我们拥有丰富的内容生产经验、专业的制作团队、坚实的社会公信力，对于作品主题立意、思想价值、创作导向有严格把握、风险品控与底线意识。在资源整合上，我们能更有效率地调动社会资本。这些都是我们在微短剧领域可以利用的宝贵资源。
同时，相比新媒体机构，传统媒体在这一领域的发展也存在一些客观劣势：比如体制机制不够灵活，限制市场灵敏度和创新能力；与互联网公司相比新技术、新场景的应用滞后；市场反应速度不如新媒体敏捷等等。
吉林电视台从去年开始布局短剧赛道，并将短剧业务作为未来发展的重心之一。我们全面引入了市场化运作机制，持续注入互联网基因，在“编剧、承制、平台”三大板块上发力。除付费短剧外，我们在“短剧+文旅”、“短剧+品牌”、“短剧+账号”上也在谋划推进，在产业链的不同节点进行尝试和探索。
我的感受，传统广电机构入局微短剧的方向，一是渠道合作，自有大屏、小屏与网络平台共同传播微短剧内容，形成“大小屏互动”；二是资源合作，利用传统广电的IP资源和合作伙伴，如主持人、名主播、名记者与广告客户等，加持微短剧的内容创作与商务合作；三是内容深度合作，既可采取项目合作制，与社会公司联合创作，也可围绕微短剧内容IP（演员、故事核、厂牌等）全新设计大屏节目，“一鱼多吃”；四是资本合作，收益分成。
未来，我真诚地期待通过“微短剧专委会”这一创新平台，收获更多的朋友、伙伴，找到更多合作共赢的空间和机会，携手创造更大的媒体价值。积极拥抱变化，不断创新和适应市场，在短剧阵地上深耕细作，不断精进，实现广电媒体的融合发展和持续成长。