《综艺报》：上半年剧集市场呈现哪些新发展趋势？

傅斌星：上半年剧集市场呈现分化加剧与效能革命并存的鲜明特征。一方面，头部项目资源高度集中，稳健成为核心逻辑；另一方面，对脱离现实、情感悬浮的内容，市场正加速去伪存真，唯有具备健康审美与真实情感的精品，才能穿越周期。

《综艺报》：观众审美发生哪些变化？

傅斌星：观众的审美正在从单一情绪满足转向真实共鸣与复合体验。他们不再满足于简单直接的情绪刺激，而是希望在作品中看到更真实的生活细节、更有张力的人物关系、更高质量的叙事推进，以及能够引发情感共振与思考回味的价值表达。

《综艺报》：华策今年有哪些战略调整，将推出哪些作品？ 

傅斌星：面对变局，华策的战略调整清晰而坚定。集团围绕“内容、人工智能、IP”三条增长曲线展开布局，部署头部长剧攻坚战、面向消费者与国际化协同战、科技化转型战、生态协同战四场硬仗。核心是推动战略升级，从传统影视公司向“以科技驱动的国际传媒集团”迈进，率先推出“内容+科技+消费”生态协同战略。这意味着，华策将以人工智能为新质生产力，不仅赋能内容创作全流程，更系统推进IP在短视频、衍生品、文旅及海外发行的多元变现。

代表作品上，我们坚持头部引领与创新探索并重。开年播出的《太平年》已验证历史正剧的破圈能力，以徽墨文化传承为主题的大剧《家业》正在热播，后续还有《战争和人》《心诉》《势在必行》《花好》《想把你和时间藏起来》《迷径之上》《简单的人生》《人生路上》等覆盖现实、古装、都市、悬疑等多元赛道的重点项目。

《综艺报》：华策今年在出海方面有哪些新布局？全球化战略的下一步重点是什么？

傅斌星：深耕华流出海30余年，华策已将近18万小时精品内容发行至全球200多个国家和地区。今年，我们的出海战略已从单纯的“内容发行”升级为“生态落地”与“品牌建设”。《太平年》的成功出海是一个标志性事件——海外首播覆盖全球73个国家和地区，以十余种语言播出，在北美Viki平台评分9.3分，目前总曝光量超2亿。这充分证明，优质的中国历史故事具备强大的全球感染力。

新布局主要体现在两方面。一是渠道深耕。华策通过自建覆盖近20种语言的“华剧场”矩阵（海外订阅用户超6500万）和全球影视版权交易云平台，构建自主可控的全球传播网络，推动实现从“播出去”到“播得好”。二是技术赋能。华策正利用人工智能技术进行智能翻译、本地化剪辑和跨文化转译，降低文化折扣，并探索增强现实、人工智能硬件方面的合作，让中国故事以更沉浸的方式触达用户。

华策全球化战略的下一步重点，是在地化与分众化。集团将更深入研究不同区域市场的观众偏好，进行定制化开发与精准营销。战略核心是依托“内容+科技+消费”的生态协同，不仅要让中国故事“走出去”，更要在海外市场扎下根、立住品牌，实现从文化产品输出到文化品牌运营的跨越。